銅冠（廬江）礦業(yè)公司黨委在主題教育中，通過(guò)集體學(xué)習(xí)研討浙江“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)案例，從中總結(jié)所蘊(yùn)含的理念方法和經(jīng)驗(yàn)啟示，運(yùn)用到該礦的5S管理工作之中，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

浙江“千村示范、萬(wàn)村整治”工程簡(jiǎn)稱“千萬(wàn)工程”，該經(jīng)驗(yàn)案例成功改變了浙江農(nóng)村面貌，造就了萬(wàn)千美麗鄉(xiāng)村，造福了萬(wàn)千農(nóng)民群眾。該公司黨委按照經(jīng)驗(yàn)案例的做法，以整治“臟亂差”為先手棋，要求各黨支部結(jié)合5S管理區(qū)域，室外排查施工現(xiàn)場(chǎng)、露天設(shè)備設(shè)施、車輛停放、綠化帶、管線涵溝等衛(wèi)生死角和臟亂現(xiàn)象；室內(nèi)重點(diǎn)治理設(shè)備設(shè)施“跑冒滴漏”“設(shè)備見(jiàn)本色”、物資擺放、定置管理等不合理現(xiàn)象；全面推進(jìn)礦山現(xiàn)場(chǎng)臟污源的治理，優(yōu)化美化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，打造生態(tài)文明礦山。

建立5S管理黨政“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作推進(jìn)機(jī)制，研究制定符合該礦實(shí)際情況的現(xiàn)場(chǎng)5S工作方法和長(zhǎng)效機(jī)制。主管部門督促各黨支部、項(xiàng)目部像浙江“千萬(wàn)工程”一樣，堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖，保持工作連續(xù)性和政策穩(wěn)定性，分階段開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的5S特色活動(dòng)，持續(xù)改善提高礦山的整體管理水平。

通過(guò)派班會(huì)、員工學(xué)習(xí)日教育引導(dǎo)員工積極參與5S管理，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)5S良好習(xí)慣。各黨支部通過(guò)“時(shí)時(shí)查”“日查日改”“日結(jié)日清”“工完場(chǎng)清”等活動(dòng)的開(kāi)展，讓員工感受到5S管理的重要性和帶來(lái)的益處，增強(qiáng)對(duì)5S工作的認(rèn)同感，讓員工實(shí)現(xiàn)由“要我5S”到“我要5S”的思想轉(zhuǎn)變。