“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。”奔涌不息的長江，以千年不變的浩蕩之勢見證著時代的變遷，也見證著金隆銅業公司的輝煌。在這片熱土上，無數勞動者以赤子之心投身于國家工業建設中，其中便有這樣一位平凡而卓越的楷模——集團公司勞動模范、特級技師江河。作為一名共產黨員、渣選課磨浮班大班長，他扎根生產一線三十余載，以創新精神、精湛技藝，在平凡的崗位上書寫了不平凡的人生篇章。

扎根一線：以技術筑基，以擔當攻堅

1990年，江河參加工作，從事浮選工作，自此與選礦結下不解之緣。浮選工序是選礦流程的核心環節，工作中，礦石性質復雜多變、生產參數需不斷動態調整，這一環節決定著產品品質與金屬回收率的高低。江河深知“技術立身”的重要性。白天，他跟隨老師傅學習操作要領；夜晚，他挑燈研讀工藝手冊，從礦石分布規律到藥劑配比的細微差異，皆成為他鉆研的對象。三十余年的沉淀，讓他從青澀的學徒逐步成長為公司公認的“浮選工匠”。他常對青年員工言傳身教：“技術不是空中樓閣，必須扎根一線、腳踏實地。只有經年累月地積累，才能磨出一身真本領。”

2016年，一場突如其來的設備故障考驗著整個團隊。渣選1號球磨機勵磁電機突發故障，若按常規維修流程需停產20天，日均3000余噸的爐渣處理量的生產將被迫中斷，上游工序的生產鏈也將面臨連鎖沖擊。危急時刻，江河挺身而出，帶領團隊連夜制定應急方案。憑借對設備性能的掌握，他大膽提出“單球磨機試驗性生產”的創新思路，通過臨時改造工藝流程、調整物料配比，僅用兩天時間便恢復生產。此舉避免了數千萬元的經濟損失，保證了精礦品位與回收率的穩定。事后，有員工感慨：“江班長的決策看似冒險，實則是幾十年經驗的積累。”

日常工作中，江河將“匠心”融入每一個細節。2024年，他帶領團隊實現了選礦關鍵技術指標的歷史突破，尾礦含銅創投產以來的歷史新低。為響應國家“雙碳”目標，他主導優化兩渣生產切換工藝，將電爐渣與轉爐渣的無縫銜接時間縮短至行業最低水平，年節約用電30萬千瓦時；推廣新型渣漿泵，設備維修頻率顯著降低，年節省費用40萬元。這些數字背后，既是對生產效率的極致追求，更是對生態責任的擔當。正如他所言：“生產任務與環保指標，從來不是選擇題。我們必須用技術實現雙贏。”

創新驅動：以革新破局，以智慧增效

在江河看來，創新不是標新立異的口號，而是破解難題的鑰匙。面對傳統選礦工藝能耗高、金屬流失嚴重的行業痛點，他始終以問題為導向，推動技術革新項目落地生根。兩渣分選階段，針對電爐渣與轉爐渣切換過程中能耗激增、金屬回收率波動的頑疾，他帶領團隊展開攻關。通過數百次試驗，最終開發出“兩渣生產無間隙切換”技術，將切換時間壓縮至15分鐘以內，年減少銅流失量達50噸，節約用電超120萬元。該技術不僅填補了行業空白，更被集團公司列為重點推廣項目，成為同行競相學習的標桿。

2024年，江河帶領班組員工，積極配合協助主管部門對14臺浮選機與3臺渣漿泵的驅動系統進行全面升級。項目完成后，年節電量達66.3萬千瓦時，年節約成本39.78萬元。與此同時，他優化鋼球補加方法，通過動態監測磨礦效率、精準調整補加周期，使鋼球單耗同比下降14.5%，年節省輔材費用119萬元。車間一位老師傅評價道：“老江總能在細節里挖出金子，這本事不服不行！”

作為一名班組長，江河同志深知“科學管理是傳統工業煥發新生的關鍵”。他完善了覆蓋全工序的設備點檢臺賬，推行預防性維護制度。通過數字化手段實時監測設備運行狀態，磨浮班從依賴經驗的“粗放式管理”轉向數據驅動的“精細化管控”模式。2024年，A類設備故障率有效下降，生產效率顯著提升。

團隊引領：以責任鑄魂，以傳承聚力

作為一名老黨員，江河始終將“責任”二字扛在肩上。他常說：“黨員不是稱號，而是行動。”盡管頭頂“勞動模范”“優秀共產黨員”等光環，江河始終保持著工人的本色。每天清晨，他都是提前到崗，檢查設備運行狀況；深夜加班，他與員工一起清理現場。他的工裝沾滿油污，但他的眼神始終明亮——那是對崗位的熱愛，對初心的堅守。

“獨木難成林，眾志方為城。”江河同志始終將團隊建設視為重中之重。他推行“指標競賽”與“技術傳承”制度，每月根據操作規范、產量質量等完成情況評選“操作標兵”，并設立專項獎勵。為提升員工技能，他主動編寫《浮選工操作手冊》《磨浮設備操作與維護》等教材，組織理論培訓與實操演練。2015年，他所在的班組獲評集團“優秀標準化班組”；2016年他被集團公司授予“勞動模范”；2024年，他所在的磨浮班獲國家級“質量信得過班組”，同時也被公司評定為“優秀標準化班組”。

安全是江河同志心中不可逾越的紅線。他創新開展“隱患隨手拍”活動，鼓勵員工通過工作群實時上報風險點，形成全員參與安全管理的氛圍。針對檢修、維修作業，他嚴格執行“操作方、監護方、技術方、管理方”四方確認機制，確保每個環節責任到人。在他的帶領下，他所在的磨浮班連續十年實現“安全環保零事故”。

面對青年員工，他推行“導師帶徒”制度，在他的教導下，無數初出茅廬的年輕員工一步步成長為磨浮班組的技術骨干。一名新員工在日記中寫道：“江班長教我們調整浮選藥劑時，連溫度變化對氣泡穩定性的影響都講得透徹。他總說，技術要精，但做人更要正。”

縱觀江河的故事，沒有驚天動地的壯舉，卻以三十年如一日的堅守詮釋了“平凡鑄就偉大”的真諦。他以技術創新推動行業進步，以管理變革賦能團隊成長，以黨員擔當書寫奉獻篇章。從青絲到白發，他將人生最寶貴的年華奉獻給轟鳴的車間，用行動證明：榜樣不必遙不可及，偉大無須豪言壯語。

（劉瑞）

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