他把“敬業”當成一種習慣，熱愛崗位，用心履職；他把“鉆研”當成一種追求，對每處細節、每個步驟都精益求精；他把“專注”當成一種態度，心無旁騖、扎根礦山井下25年。他就是2024年義務加班60多個工作日，全身心扎根在井下，帶領班組全年完成193.5萬噸出礦量，完成該區出礦任務60%以上的冬瓜山銅礦采礦工區出礦二班班長崔嚴兵。

2000年，崔嚴兵從有色技校畢業后，被分配到礦山當維修工。工作中，崔嚴兵本著勇于創新的精神，憑著攻堅破難的決心和毅力，幾年時間，通過不斷學習，了解和掌握了采礦工區所轄設備的線路圖、工作原理，解決了理論學習與實踐脫節的問題。

作為曾經的維修工，崔嚴兵深知設備對于企業的重要性。他充分發揮自身優勢，經常對班組職工進行設備維修技巧的講解和培訓。“日常點檢潤滑是基礎工作，只有做好基礎才能降低設備的故障率，像此類地方……”一次，筆者看到他對班組職工進行培訓，一邊示范，一邊耐心講解，讓班組成員掌握故障自行維修的能力。在他的言傳身教下，該礦出礦二班的設備故障率成為全區最低，為生產任務的順利完成提供了堅實保障。

面對材料、備件費用壓力大的問題，崔嚴兵積極組織職工開展修舊利廢，將看似報廢了的備件修復好，重新發揮作用，效果不比新備件差。2024年，修復黃油注油器、清洗機、加油泵等50多件；通過細致的檢查和及時維修更換油管，解決設備“跑冒滴漏”問題，節約液壓油40余桶，全年共計節約材料備件費用60余萬元，為全區的降本增效做出了貢獻，用實際行動踐行了“節約就是創效”的理念。

崔嚴兵不僅在工作中兢兢業業，還善于動腦筋，積極提出技改舉措。在出礦維修點，他提議修建維修地槽，徹底解決了維修工以往只能躺在車底進行維修的不便與危險問題。針對出礦過程中產生的大塊，他提議改用打眼進行爆破，大大降低了對作業現場頂幫板的破壞和炸藥的用量。他提議的采場出礦巷及進路路面澆灰硬化，減少了對鏟車輪胎磨損，增加輪胎的使用壽命；在路面硬化后，因為路面的平整降低了因顛簸而造成鏟車的結構件的損壞，大大提升生產效率……他的一系列建議被采納后，大大改善了作業環境，提高了生產效率。

按照區部要求，該礦采礦工區中深孔班人員轉崗進入出礦班從事鏟運機操作工作。如何在保證生產高產穩產的前提下，迅速提升這些新人的操作水平，成了擺在崔嚴兵面前的一道難題。經過梳理，他為原中深孔班人員精心制定了詳細的教學方法。

“啟動鏟運機前，一定要先檢查各個部件……”他親自示范，從鏟運機的啟動、行駛，到裝載、卸礦，每一個操作步驟都講解得細致入微，并將自己多年積累的操作技能和寶貴經驗毫無保留地傳授給同事。在他的悉心指導下，原中深孔班職工的操作水平得到了顯著提升，很快就能熟練地投入到生產工作中。

“上班是戰友，下班是兄弟，要讓同事放心，讓家屬安心，在安全問題上，絕不能有絲毫含糊！”崔嚴兵始終將職工的安全置于首位，強化安全責任，加強安全質量標準化、精細化管理，并強化勞動組織紀律管理。在一次安全檢查中，他發現一名班組成員未按規定佩戴安全帽，毫不留情地處罰并嚴肅批評：“安全帽不是裝飾品，他是保護傘，關鍵時刻能救你的命！立刻戴好，以后絕不能再犯！”正是他的這份嚴格，讓班組成員時刻保持著高度的安全意識。

工作時間之外，他又像一位貼心的兄長，關注班組每個職工的生活點滴。當職工遇到困難時，他總是想盡辦法幫助解決。有的職工家里老人患病，他幫忙聯系醫院；有的職工孩子上學遇到問題，他四處打聽咨詢如何解決。他對班組成員的這份真誠，讓整個出礦二班緊密地團結在一起，大家心往一處想、勁往一處使，共同筑起了安全生產的堅固防線。

崔嚴兵在平凡的崗位上，用自己辛勤的汗水、過硬的技術和豐富的實踐經驗，為礦山的安全生產默默奉獻著。辛勤的付出得到了大家的認可，他先后獲得集團公司青年崗位能手、優秀共產黨員和冬瓜山銅礦“十大標兵”等榮譽。從維修工到出礦工，崔嚴兵的腳步從未停歇。他說：“我是礦山的職工，也是新時代的追夢人。只要還干得動，就繼續在千米深井里‘挖’出更多驚喜?！?/SPAN>

（甘芳芳 莢鋒）

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