日前，金威銅業分公司首次多管理體系融合內部審核工作順利完成，歷時一個月。本次審核創新采用分組滾動式審核模式，高效覆蓋質量管理（ISO 9001）、環境管理（ISO 14001）、職業健康安全管理（ISO 45001）、汽車行業質量管理（IATF 16949）、過程審核（VDA 6.3）及企業標準化自我評價等六大管理體系領域，顯著提升了審核效率與協同性。

此次審核是該公司構建“1+N”企業標準體系的重要實踐，旨在通過體系深度整合，全面提升管理效能與合規水平。審核過程中，審核組嚴格遵循“過程方法”與“基于風險的思維”等核心管理原則，綜合運用面談、文件審查、現場觀察等專業方法，精準聚焦核心業務流程與關鍵風險點。

這一融合審核模式的創新應用，有效破解了多頭、重復審核的難題，不僅大幅提升了審核工作的系統性和效率，更深化了內審員及各部門對管理體系一體化運行的理解，全員風險意識與管理意識得到顯著增強。審核結果為后續精準改進提供了明確方向，為企業實現高質量發展奠定了更為堅實的基礎。

（王艷紅）

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