日前，銅冠投資金神公司的襯板項目車間內，26歲的青年技工鈔舒城正在專心地記錄著設備參數(shù)。作為2023年入職的青年員工，一年多來，他手握低壓、高壓電工雙證，扎根生產一線，帶領團隊成功攻克6項技術難題，生動展現(xiàn)了新時代青年的青春力量。

“設備參數(shù)的細微偏差，哪怕只有0.1，都可能對全局產生重大影響。”鈔舒城擦拭著額頭的汗珠說道。在去年的項目攻堅期，他毅然放棄節(jié)假日休息，連續(xù)42天堅守在調試現(xiàn)場。白天緊隨專家步伐，細致梳理PLC控制系統(tǒng)的邏輯；夜晚則對照圖紙復盤數(shù)據，累計形成3.2萬字的調試筆記，構建起一套涵蓋設備安裝、參數(shù)優(yōu)化、故障診斷的全流程知識體系。正是憑借這種精益求精的精神，最終將項目設備聯(lián)調周期縮短了15%，為該公司的襯板項目贏得了寶貴的工期。

在電氣設備采購環(huán)節(jié)，這位看似文靜的年輕人展現(xiàn)出了非凡的魄力與決斷力。他主動走訪了4家供應商，進行深入談判，最終為項目爭取到了10%的價格優(yōu)惠，節(jié)省了采購成本50萬元。在驗收階段，他更是嚴格把關，按照相關標準和行業(yè)規(guī)范對電氣設備的品牌、規(guī)格、型號等方面進行篩選，確保了進入施工現(xiàn)場的電氣設備質量合格率達到100%。

“小鈔的創(chuàng)新思維總能給我們帶來驚喜。”提及他創(chuàng)立的“三級巡檢”制度，同事們贊不絕口。這套涵蓋日檢、周查、月測的維保體系，有效降低了設備故障率20%。他所編制的《電氣設備預防性維護手冊》也成為該公司團隊標準化作業(yè)的重要指南。

作為項目的技術骨干，鈔舒城創(chuàng)立了“故障案例庫+情景模擬”的培訓模式，帶領團隊成功攻克了PLC程序紊亂、變頻器參數(shù)漂移等6項技術難題。在襯板項目擴建中，他牽頭組建了電氣技術攻關小組，通過優(yōu)化配電系統(tǒng)保護層級配置，實現(xiàn)了電能質量12%的提升，年均節(jié)約設備維護成本80萬元。

深夜的車間里，常常有一盞燈為鈔舒城而亮。他憑借出色的工作業(yè)績，榮獲了該公司2024年度“優(yōu)秀員工”稱號，并連續(xù)兩年獲評“安全生產標兵”。由他主導的《智能化配電監(jiān)控系統(tǒng)改造》項目也榮獲了集團技術創(chuàng)新三等獎。如今，他所創(chuàng)立的“故障案例庫+情景模擬”培訓模式已在車間全面推廣，青年技工們紛紛表示：“跟著鈔工學，技術提升看得見。”

盡管榮獲多項榮譽，鈔舒城依然保持著謙遜的態(tài)度：“我只是做好自己的本職工作而已。”兩年來，他以實際行動詮釋了一名電氣工作者的責任與擔當，在電氣對接、采購、現(xiàn)場安裝調試以及維保等各個環(huán)節(jié)都傾注了心血與汗水，為項目的順利推進和該公司的持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。這位深耕生產現(xiàn)場的青年，以實干擔當生動詮釋了新時代青年的責任與擔當。

（張紅霞）

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