今年以來，米拉多銅礦樹牢價值創造導向和過“緊日子”思想，加強預算剛性約束，從嚴從緊控制成本費用支出，堅持“一切成本皆可降”的理念，全面全員降本節支，全力降成本、增效益、促發展。

該礦銅精礦出口海運創新實施“小船快跑”模式，與中遠海特公司積極協調、優化派船發運計劃，將原固定的每船發運3.6萬噸銅精礦，調整為每船2–3萬噸，實行小批量、快周轉發運方式。該舉措有效緩解了因厄瓜多爾內陸道路水毀導致的集港不暢問題，提升了物流效率，縮短了銅精礦在港口的堆存時間及船舶等待時間，降低單位倉儲費每噸0.45美元，增強了銅精礦銷售的靈活性與成本控制能力。

該礦還加強計劃管理，與中遠海特公司協商船舶到港時間、與 YILPORT 港口協調船舶靠港時間，還進一步優化銷售批次申報機制，實施靈活配置，大幅壓縮厄瓜多爾海關出口手續辦理周期，在保障安全前提下提高港口裝卸速度從而加快貨物周轉速度，切實有效降低了銷售相關費用。

此外，由于進口銅精礦到達中國口岸檢驗周期較長，在口岸會產生大量的倉儲、堆存等費用。該礦與銅陵海關緊密溝通協作，實施檢驗監管鏈條“前推后移”的通關模式，將銅精礦檢驗監管在口岸海關實施的檢驗調整至目的地銅陵實施，建立查驗現場與實驗室“預約送檢”對接機制等措施，持續優化通關監管業務流程，以最大限度壓縮通關時長，提升貨物通關速度，每年節省倉儲、物流等各項資金成本1000多萬元人民幣。

（王麗）

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